Agile пространство что это

Agile пространство что это

Agile-офис («гибкий офис») — новый тренд. Концепция таких офисов предполагает разделение пространства на несколько рабочих зон, чтобы каждый сотрудник мог сам выбирать, где ему комфортнее работать в данный момент.

Фото 1. Пример agile-офиса

Суть agile

Agile — метод управления проектами, главной задачей которого является снижение рисков. Изначально термин agile использовался исключительно в IT-сфере, сейчас этот метод успешно применяется в самых различных областях.

Суть agile заключается в следующем: проект делится на несколько частей, каждую часть нужно завершить к определенному сроку. В процессе работы могут вноситься изменения, и даже конечная цель может меняться в зависимости от требований клиентов. Главное преимущество agile — в том, что при внесении изменений переделывать приходится не весь проект, а лишь какую-то его часть.

Технология agile подразумевает постоянный контакт между разработчиками проекта и потенциальными пользователями. Обратная связь крайне важна. При таком подходе легче контролировать рабочий процесс, постоянно совершенствуя конечный продукт. В результате время выполнения задач уменьшается, риски снижаются, расходы уменьшаются.

Сейчас большинство компаний вынуждены заниматься разноплановой деятельностью, приходится решать параллельно несколько задач, работать над несколькими проектами. В такой ситуации и условия работы должны быть соответствующими. Обычный офис не годится для успешного лавирования среди множества задач. Необходимы зоны для командной работы в группах по 5-10 человек и места, где можно будет уединиться. Такие условия и предлагает agile. Этот стиль подразумевает перемещение сотрудников из одной зоны в другую, по мере необходимости. Обычно около 20% сотрудников отсутствуют на работе по различным причинам (отпуск, болезнь, командировка и т. п.), поэтому необходимость в «личных» рабочих местах отпадает.

Допустим, во время обсуждения проекта возникла необходимость найти что-то в Интернете, или клиенту нужно ответить на видеозвонок. Agile предполагает наличие свободных смарт-боксов (акустически изолированных переговорных кабинок), где можно на время уединиться, чтобы решить рабочие вопросы. Agile — это когда все, необходимое для работы, сосредоточено в одном месте, в том числе и библиотека, и зона для релакса, и кафе и т. п.

Согласно статистическим исследованиям, работоспособность сотрудников в офисе agile повышается, работа становится более эффективной. Одними из первых компаний, применивших agile, стали Facebook, Apple и Google. Сейчас agile активно внедряется во все сферы деятельности. Например, один из московских офисов «Сбербанка» оформлен в этом стиле.

Фото 2. 3, 4. Московский офис Сбербанка

Оформлением agile-офиса для «Сбербанка» занималась швейцарская мастерская, специализирующаяся именно в этом направлении. В «Сбербанке» действует система разделения на «скводы» (группа из 5-10 человек) и «трайбы» (группа, образованная несколькими скводами для воплощения в жизнь какого-либо проекта). Основной задачей дизайнеров стала разработка такого офиса, куда захочется возвращаться изо дня в день, где будут все возможности для саморелизации и где любой участник будет чувствовать себя важной составляющей общего дела, а не просто «техническим винтиком».

В офисе несколько этажей, и каждый имеет свою «изюминку». К примеру, на одном из этажей расположился SberJeep с PlayStation для отдыха, а на другом есть уютные юрты для неформальных встреч. Некоторые рабочие места оборудованы под сенью зеленых деревьев.

Каждый из этажей вмещает примерно 650 человек. Чтобы разграничить рабочие зоны с циркуляцией людских потоков, была применена типология «Комната в комнате»: группа помещений отделяла зону рабочих столов от основного коридора.

В банке действует система бронирования: каждый сотрудник может закрепить за собой переговорную, мастерскую или любую другую зону, необходимую для выполнения поставленных задач.

Дизайн agile-офисов

В итерьере agile-офиса можно увидеть много необычного: табуреты на высокой ножке, почти не занимающие места, которые можно передвигать по всему офису; барные стойки, совмещенные с диванами; прозрачные смарт-боксы со звукоизоляцией; отдельные кабинки за высокими перегородками, где можно уединиться и сконцентрироваться на конкретной задаче. Стены в agile-офисах зачастую покрыты специальной краской, благодаря чему на них можно записывать идеи, а потом стирать их.

Фото 5. Отдельные кабинки для уединения в agile-офисе

Большое внимание уделяется световому дизайну. Как правило, в agile-офисах используется система сенсорного освещения. Рабочие места оборудованы «умными» световыми приборами, которые умеют подстраиваться под изменяющееся дневное освещение.

Мебель для agile-офисов чаще всего изготавливается на заказ, так как данный стиль еще не слишком распространен. В основном его используют крупные компании — Google, Авито, Yandex и др. Оформление agile-офиса невозможно без привлечения профессиональных дизайнеров, а это требует немалых затрат, которые, впрочем, впоследствии окупаются с лихвой.

Фото 6. Московский agila-офис «Авито»

Фото 7. Московский agile-офис «Авито»

Фото 8. Agile-офис Google

Заключение

За последние годы различными компаниями было перепробовано множество вариантов оформления офисного пространства. Agile-офисы неизменно демонстрировали лучший результат по результатам выполнения поставленных задач. Пока рано говорить о том, что за agile — будущее, но факт остается фактом: этот стиль уверенно набирает обороты и становится востребованным в самых различных сферах деятельности.

Зачем нужны agile-офисы?

В своем первоначальном назначении аgile — это одна из методологий управления проектами в IT-индустрии. Как метод управления влияет на организацию рабочего пространства и почему agile-офисы вошли в моду?

Московский офис компании Avito

Что такое agile и с чем его едят?

Начнем с простого — по-русски agile произносится как «эджайл» и переводится как «гибкий».

Agile – это метод управления проектами, главная задача этого подхода — минимизировать риски. Работа над проектом разбивается на множество коротких циклов, каждый этап контролируется отдельно, независимо от других. В итоге даже если меняются требования, то переделывать приходится не все, а только одну часть работы. Плюсы agile в том, что метод используется как в крошечных проектах на несколько человек, так и в глобальных трудоемких запусках, над которыми трудятся тысячи сотрудников. Прозрачность процессов и возможность быстро корректировать отдельные этапы работы в итоге играют на руку и заказчикам, и исполнителям.

Московский офис компании Avito

Пространство для работы и… жизни

При чем же здесь офисы? А вот при чем. Постепенно идеи, положенные в основу методологии agile, шагнули из области неосязаемой в область вполне себе материальную. Оказалось, что эффективнее всего эта система действует, если команда находится в особенном рабочем пространстве. Так стали появляться agile-офисы.

Читать еще:  Aquafilter aqm корпус 20вв

Московский офис компании Avito

Суть в том, чтобы сотрудник мог сам делать выбор — как, когда, где и сколько ему работать. Постепенно изменяется само отношение к рабочему пространству — это больше не безликие однотипные столы, разделенные монохромными перегородками. Рабочие зоны должны отвечать разным запросам сотрудников и соответствовать стадиям, на которых сейчас находятся их проекты. Офис становится мобильным, гибким (иногда не только в переносном, но в прямом смысле слова!), может меняться.

Московский офис компании Avito

Работа над agile-пространством начинается с того, что специалисты исследуют, чем занимаются сотрудники в течение дня: как много времени они проводят за компьютером и как много — вне офиса, сколько говорят по телефону, как взаимодействуют с коллегами. После анализа полученных данных можно делить пространство на зоны. Для тех, кто проводит большую часть рабочего времени в офисе, проектируются закрепленные рабочие места. Для мобильного персонала предусматриваются временные рабочие места (совместное пространство, что-то вроде коворкинга). Ни один agile-офис не может обойтись без проектных студий: помещений для встреч и мозговых штурмов с медиаоборудованием: ТВ-экранами, проекторами, конференц-связью. Ну и конечно, agile-офис сложно представить без неформальных зон: мест для переговоров, лаунж-зон, рабочих кафе и тому подобного.

Московский офис компании Avito

Благодаря зонированию на четыре типа рабочих пространств стоимость содержания офиса уменьшается вплоть до 30%, неэффективные рабочие места исчезают, вместимость вырастает на 25-30%. Командная производительность увеличивается до 40%.

Московский офис компании Avito

В целом все пространство «живого» офиса формируется таким образом, чтобы сотрудники могли менять свое местоположение, при необходимости оставаться в одиночестве, собираться в небольшие группы или проводить переговоры и собирать совещания между разными подразделениями в разном составе.

Дизайн и атмосфера

Московский офис компании Avito

Важно, как оформлены и спроектированы все зоны: дизайн и техническое оснащение в agile-пространствах играют не последнюю роль. В идеале в таком офисе вы увидите много необычного. Например, разборные стены для офисной техники, которые заглушают шум ее работы; круглые кресла-кабинки за высокими стенами, где можно поработать в одиночестве; высокие табуреты на одной ножке, почти не занимающие места, для коллег, которые могут подойти в любой момент и присесть рядом, чтобы обсудить какой-нибудь вопрос. Стены часто покрыты специальной краской, чтобы на них можно записывать ключевые идеи, как на доске (и потом стирать). Это совершенно точно пространство не только для работы, но и для жизни.

Московский офис компании Avito

Пока создание полноценного agile-пространства под силу в основном крупным игрокам рынка. В России такими офисами могут похвастаться, например, Google, Yandex и Avito. Несмотря на то, что сам метод подходит и для маленьких компаний, создание полноценного agile-пространства им вряд ли под силу: нужно привлекать дизайнеров интерьеров, делать на заказ мебель и так далее. Но это не повод отказываться от идеи совсем — пробковые доски с матрицами задач по проектам и зонирование помещения с помощью разной мобильной мебели (вроде кресел-мешков) совершенно точно доступны всем.

Личный опыт

Московский офис компании Avito

Об опыте создания agile-офиса для компании, далекой от сферы IT, рассказывает директор департамента управления объектами NAI Becar (входит в Becar Asset Management Group) Мария Онучина. «Becar Asset Management Group на своем примере смогла доказать всю пользу от применения agile-подхода к организации офисного пространства. В новый офис нашей компании переехало 150 сотрудников. В предыдущем офисе на каждого нашего сотрудника приходилось по 11 кв. метров площади, сейчас — по 6,5 метра. При этом визуально новый офис кажется более просторным, чем старый. Сумму, вложенную в проект по созданию офиса, мы рассчитываем окупить за полтора года. Универсальность agile-подхода в том, что мы используем основные его положения как основу для создания самого проекта и управления им, и в итоге agile становится идеологической основой офиса. Этот подход позволяет существенно сократить сроки воплощения мечты в жизнь. К примеру, сейчас идет строительство мансарды. Раньше нам бы пришлось писать сложное техническое задание на сотни страниц, долго его согласовывать, и в итоге реализация проекта растянулась бы минимум года на два. Сейчас же мы планируем потратить в несколько раз меньше времени, — говорит Мария Онучина. — Мы больше не занимаемся бесконечным подписанием бумаг и формализацией отношений, мы просто выбираем подрядчика с хорошим портфолио, обсуждаем с ним все идеи в режиме онлайн, принимаем решения и делаем работу».

Agile офисы — модный тренд или культура развития современного бизнеса?

Agile офисы — модный тренд или культура развития современного бизнеса?

Изначально термин agile использовался для обозначения способа управления проектами в компаниях, занимающихся разработкой IT продуктов. При этом предполагается, что проект делится на несколько частей, выполнение каждой части нужно завершить в определенный срок. По мере работы над продуктом (проектом) команда «пробует его на вкус» и вносит необходимые изменения до тех пор, пока не достигнет конечной цели. Конечная цель тоже может меняться в зависимости от обратной связи пользователей продукта. Этим методика отличается от привычного многим длительного ведения проекта и каскадного или водопадного управления. Ключевым моментом в agile является постоянное сотрудничество между командой и заинетерсованными сторонами продукта (проекта). Такой подход к управлению позволяет действовать всем сотрудникам компании быстро и эффективно, легко приспосабливаться к изменениям в работе, контролировать график рабочего процесса, доводить начатый процесс до минимального необходимо результата, непрерывно дополнять и совершенствовать конечный продукт. Использование методологии Agile снижает время выполнения задач и накладные расходы, позволяет контролировать риски, гарантирует прирост денежных потоков.

Рост популярности agile подхода к организации офисного пространства связан с тем, что изменился подход к работе в целом. Деятельность каждой компании становится многоплановой, приходится решать много задач, работать одновременно над несколькими проектами. В офисе необходимо выделять зоны для работы в команде и неформального общения, для креативной деятельности и работы в приватной обстановке, и такие зоны выделяются именно в офисах, выполненных в стиле agile.

Читать еще:  Gs b533m как подключить на 2 телевизора

Сотрудники могут переходить от одной зоны к другой, в зависимости от того, какую задачу нужно решать в данный момент. Такой подход увеличивает эффективность работы сотрудников компании и позволяет привлекать лучших специалистов, при этом экономить бюджет за счет отказа от стандартных мест. Согласно статистическим исследованиям, офисы, оформленные в стиле agile, позволяют повышать показатели работы.

В последнее десятилетие работы было опробовано много вариантов оформления офисного пространства, и agile-офисы неизменно оказываются в числе лидеров, так как позволяют создать пространство, которое легко преобразовывается и позволяет работать эффективно.

Преимущества agile-офисов

Офисы agile совмещают все необходимые требования к современным офисам – гибкость, превосходный внешний вид, комфорт, зонирование офисного пространства.

Сотрудники разных отделов в один момент могут собраться в нужной зоне, чтобы решать общие задачи. Не нужно собирать специальных совещаний, обсуждать, как перестроить работу, чтобы сотрудники могли взаимодействовать друг с другом. Для того чтобы приступить к решению новой задачи, им нужно просто собраться в нужной зоне.

В таких офисах отсутствуют стены и кабинеты. Рабочие места располагаются группами, и эти группы легко перемещать. Применение гибких перегородок в офисах такого типа позволяет создать уютный open space, здесь можно провести мозговой штурм или решать другие вопросы.

Офисы в стиле agile – яркость и оригинальность + зонирование пространства

Agile офисы подразумевают использование ярких цветов, графики, мебели необычной формы и других оригинальных деталей.

Новый офис Сбербанка, расположенный по адресу: Кутузовский проезд, дом 32, оборудован под работу по методологии agile. Здесь все приспособлено для работы в командах и эффективного выполнения задач.

Руководители компании отмечают, что в подразделениях, которые начали работать в новом офисе по методологии agile, повысилась скорость выполнения задач и наладилось взаимодействие между сотрудниками различных отделов.

Новое офисное пространство для Сбербанка создавали три российских архитектурных бюро. Они реализовывали свои решения. Независимо друг от друга на трех этажах офиса.

Сами сотрудники отмечают, что новый офис благоприятно влияет на работу, они с интересом работают над проектами, изменилась атмосфера в офисах, да и сами люди. И в этом они видят четкую связь с созданием продуктивного пространства для работы.

На 15 этаже проект выполняла команда IND Architects, именно они спроектировали и воплотили проект для «Альфа-банка». Весь офис разделил на шесть частей, которые связали кольцевой дорогой.

Площадь этажа составляет 7 тыс. кв. м. Каждая из шести частей выполнена автономно, они созданы по единой схеме. В этих зонах есть кофе-поинт, переговорные, санузлы и open-space. Все дизайнерские решения призваны сократить время на перемещения по офису, чтобы сотрудники могли полностью сосредоточиться на работе. Пространство выполнено максимально функционально, чтобы каждый из сотрудников все необходимое буквально имел «под рукой». Каждая зона, в свою очередь, разбита на блоки, в котором может работать команда из 10 человек.

Здесь нет кабинетной системы, и даже руководители располагаются в открытом пространстве вместе с другими членами команды.

Как построить офис по принципам agile (и понять, что это)

Принципы agile — система ведения проектов небольшими кросс-функциональными командами — пришли из IT. Под эти принципы адаптировались офисные пространства. Создавая собственные кампусы, Google, Apple, Facebook, а вслед за ними и российские компании из разных отраслей стараются создавать «гибкие» офисы, соответствующие современным принципам горизонтального управления и способные привлечь современных и продвинутых сотрудников

Вместе и по отдельности

Система agile предполагает работу в группах от 5 до 10 человек, а им нужны удобные и быстро трансформируемые места для кооперации. Если нужно уединиться во время работы — для этого должны быть зоны. Состав групп меняется: по статистике, около 20% сотрудников отсутствуют (болезнь, отпуск, командировка), поэтому необходимы «ничьи» рабочие места. В результате получается пространство без видимых барьеров, с минимумом кабинетов и максимумом переговорных зон.

Если недавно 10 кв.м считали эталоном площади личной зоны сотрудника, то сейчас наметилась тенденция уплотнения до 7,5 кв.м.

Все необходимое здесь и сейчас

Представим, что нужно срочно группой обсудить важный вопрос. Или дать клиенту отвлечься и воспользоваться интернетом. Agile — это когда не нужно объяснять, куда присесть с ноутбуком, бронировать переговорную, передвигать мебель; когда в свободном доступе и смарт-боксы (акустически изолированные небольшие кабинки, где можно уединенно поработать или провести переговоры), и библиотека, и лаунж, и кофе-пойнт, и игровая зона для «перезагрузки» и смены активности.

Читать также

Тренд: трансформация

Кабинеты сложно трансформировать. Сегодня в компании 10 человек, завтра — 50; сегодня проект требует участия большой группы, а завтра достаточно двух-трех человек. Сотрудники разных подразделений должны легко взаимодействовать друг с другом. Реальность требует от бизнеса рокировок и маневров — а значит, бизнес должен требовать этого от собственного офиса.

В agile-офисе лучше использовать перегородки, которые легко видоизменяют пространство и создают эффект интерактивности: на таких перегородках можно писать, рисовать, клеить стикеры.

Очень важна качественная звукоизоляция: регулярные «мозговые штурмы» не должны мешать индивидуальной работе. Поэтому надо использовать шумопоглощающие материалы: акустические панели размещаются на стенах и потолке, из них можно делать мебель и перегородки.

Читать также

Персонализация и дизайн

Чтобы офис располагал к творческой работе, визуальный ряд должен быть ненавязчивым, не давить. Часто используются нестандартные декоративные приемы: к примеру, супер-герои из комиксов на стенах офиса, телефонная будка для конфиденциальных переговоров или имитация улицы, по которой можно кататься на самокате.

Берём работу на дом, а дом на работу

Если особенности рабочего процесса предполагают авралы, стоит приблизить условия к домашнему комфорту: лаунж-зону обеспечить хотя бы одним спальным местом, а в идеале — обустроить душ.

И обязательно помните о соседях. Так же, как в поиске жилья, немаловажно, с кем регулярно пересекаются ваши сотрудники вне офиса. Атмосфера места и качество среды, где расположен офис, — часть философии agile, в рамках которой легко, с удовольствием и без напряжения возникают взаимовыгодные коммуникации и эффективные результаты.

Внедрение Agile в компании — бизнес кейсы, примеры и опыт внедрения

Внедрение Agile в компании становится популярным, и растёт признание её преимуществ. Но перейти на гибкую бизнес–модель сложно, особенно для крупных компаний. Существует несколько путей к Agile, которые мы описали в этой статье.

  • Корпоративные тренинги с дополнительным онлайн–обучением и закреплением навыков через мобильное приложение на IOS и Android.
  • Мы имеем десятки успешных кейсов запуска новых продуктов в рамках крупных компаний — финтех–стартапы, маркетплейсы, классифайды, включая проекты на американском и китайском рынке.
Читать еще:  2 Х этажные дома с эркером

Традиционные организации построены вокруг статичной, структурной иерархии. Гибкие организации – сеть команд, работающих в циклах быстрого обучения и принятия решений.

Традиционные организации ставят менеджмент во главу компании, права на принятие решений распространяются вниз по иерархии. Гибкие организации внедряют общую цель и используют новые данные, чтобы предоставить права на принятие решений командам, ближайшим к полученной информации. Гибкая организация идеально сочетает скорость и адаптивность со стабильностью и эффективностью.

«Форды» – это традиционные организации. Чтобы стать «Теслой», им нужно изменить свой подход к бизнесу. И начинать нужно с новой инфраструктуры как в голове, так и процессах.

Как правильно внедрить Agile

Любая аджайл–трансформация должна быть комплексной и постепенной. Она затрагивает стратегию, структуру, людей, процессы и технологию. Нужны постепенность и итерационность, потому что не всё может быть спланировано заранее.

Есть много разных путей к Agile. Некоторые организации изначально создаются гибкими. Для устоявшихся крупных компаний мы предлагаем три вида стратегий трансформации:

  1. All-in: стремление всей организации к гибкости и итерационному подходу
  2. Пошаговый: систематический и более осторожный подход
  3. Нарастающий: восходящий, набирающий обороты подход

Успешные трансформации начинают создавать, разрабатывать и пробовать гибкую операционную модель. Эти элементы используются в любом порядке и часто осуществляются параллельно друг другу. Стимул к масштабированию заключается в увеличении количества команд, работающих согласно Agile.

Важно стремление руководства компании

Большинство преобразований начинаются с понимания и стремления топ–менеджмента к развитию и изменению. Успех трансформации обеспечивают именно они. Затем своё видение топ–менеджмент передаёт сотрудникам компании, и уже их стремление начинает сильно влиять на успех инициативы.

Вот такой ваша компания должна стать в идеальной мире. Как к такому прийти – подробно и пошагово ниже.

Должен быть план, стратегия – минимально жизнеспособный продукт, разработанным быстрым итеративным способом. Он даёт начальное направление для тестирования проекта.

Внедрение Agile облегчает проблемы при текущей инфраструктуре (нечёткая ответственность, проблемные интерфейсы и сервисы, медленное принятие решений).

Как заметил один генеральный директор:

«Я бы никогда не запустил эту гибкую трансформацию, если бы я только хотел убрать болевые точки бизнеса. Мы делаем это, потому что необходимо коренным образом преобразовать компанию, чтобы она могла конкурировать в будущем».

Стратегия аджайл–трансформации

План agile–трансформации — это гораздо больше, чем организационная схема. Он должен предоставлять чёткое видение, как будет работать новая операционная модель.

Первый шаг в разработке аджайл–стратегии — выяснить, в чём заключается ценность её внедрения. Вся операционная модель должна быть основана на понимании, как создаётся продукт и его ценность.

Далее – структура. Гибкая организация выглядит как совокупность команды, сгруппированных вокруг общей миссии. Отдельные аджайл–команды формируются результатами предыдущей деятельности, а не внешними условиями или возможностями.

Команды, выполняющие разные работы, используют разные модели. Выделяют три типа аджайл–команд:

  1. Межфункциональные группы. Они обладают компетенциями и навыками в команде и должны иметь миссию, представляющую создание конкретной ценности (продукта/услуги).
  2. Самоуправляемые группы.Эти команды определяют лучший способ постановки целей, расставления приоритетов и сосредоточения усилий. Они владеют аджайл–инструментами и корректируют работу межфункциональных групп по надобности.
  3. Функциональные группы или отделы. Такие как отдел кадров, технический отдел, бухгалтерия.

Телекоммуникационная компания определила пять основных видов деятельности в рамках своего бизнеса и выбрала гибкий подход для каждого:

  • каналы и подразделения доставки (магазины) были организованы в качестве самоуправляемых групп
  • разработчики продуктов и технические сотрудники были организованы в кросс–функциональные команды
  • аналитический отделы, отдел по развитию (включая специалистов по конкретным вопросам и мероприятия по корпоративной поддержке) были объединены во временные межфункциональные группы для выполнения конкретных задач

Завершающим этапом разработки плана – поиск способов его реализации. Эта дорожная карта должна содержать, как минимум, представление об общем объёме и темпе преобразования, а также список (или «отставание») задач.

Страховая компания в Северной Америке внедрила Agile для ускорения цифровых и операционных процессов. Руководство определило организационную структуру и создало новую инфраструктуру менеджеров по продуктам (которые играли роли владельцев продуктов или Product Owner`ов), чтобы направлять команды к бизнес–результатам.

Также они создали культуру принятия рисков и использовали 18-месячную дорожную карту для создания всех новых должностей, обучения персонала новым ролям и полного осуществления изменений.

Ничто так не убеждает скептически настроенных руководителей, как эффективность аджайл–команд внедрённых экспериментально.

Например, одна нефтегазовая компания запустила серию гибких пилотных проектов, благодаря которым многопрофильным командам удалось спроектировать скважины быстрее на 50–75%, чем в среднем бы потребовалось времени.

Большое внедрение Agile начинается с маленьких команд

Такие команды создаются для запуска новых продуктов. Цель пилотного проекта — продемонстрировать ценность гибких способов работы с ощутимыми бизнес–результатами.

Масштабировать и улучшать

Agile–компании признают, что не всё можно знать и планировать, и что лучший способ реализации – это адаптация по мере необходимости.

Многие из них решили начать преобразования со своей штаб–квартиры и организаций, занимающихся разработкой продукции, прежде чем касаться передовых, ориентированных на клиента подразделений (колл–центров, магазинов или производственных помещений).

Ресурсы для поддержки аджайл–команд (наличие agile–коучей и scrum–мастеров, подходящее рабочее пространство) часто могут ограничивать скорость масштабирования. Неспособность обратиться к поддержке может привести к задержке трансформации и ухудшению её результатов.

Важность инвестирования в культуру и изменения на пути к Agile невозможно переоценить.

Agile – это, прежде всего, мышление.

Без правильного мышления компании получат мало преимуществ. Напротив, когда лидеры и команды обладают сильным аджайл–мышлением, тогда одного лишь ясного стремления часто достаточно для появления успешной гибкой операционной модели.

Вот аналогия аджайл–внедрения от генерального директора, с которым мы работали:

«Мы — 3000 человек на гигантском круизном корабле. Но мы должны быть 3000 человек на нескольких сотнях яхт. Как безопасно посадить своих людей в эти небольшие лодки?».

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector